MCN，洋葱5年升级之路">
2017年1月20日，一个普通的星期五，办公室小野在微博上传了一条视频，这是洋葱在业内的首次亮相MCN。
团队经费有限，这期视频只花了98.5元，但凭借猎奇的内容引起了不少关注MCN。
没多久，办公室小野的「饮水机煮火锅」刷爆全网，后续更新几乎条条爆款，洋葱也逐渐在短视频领域站稳脚跟MCN。
往前倒推几个月，2016年9月老陈和老聂决定入行时，整个行业只有300个MCN机构MCN。五年后，这个数字接近3万。
竞争愈演愈烈，压力之下，洋葱不断寻求转型MCN。
入局：单一账号到IP矩阵
很少有人知道，小野最初是因为电商美食品牌而诞生的MCN。
彼时，老陈创立了一个食品电商品牌，发展却不太顺利MCN。「老聂当时在做一个电商园区的操盘手，我就想请老聂回来重振旗鼓。」
那会儿已有淘宝达人的概念，他们也开始试水做达人MCN。于是就有了大家熟悉的，办公室小野的故事。
2017年，洋葱All in小野，成功让办公室小野刷屏全球，成为洋葱第一个从0自研的现象级KOLMCN。
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（「办公室小野」的爆款内容）
单一帐号的成功固然可喜，但要想在业内形成规模，还需要孵化出更多IPMCN。
此时的短视频和MCN行业，尚处于野蛮生长期，没有什么可借鉴的方法论，只能摸着石头过河MCN。
为此，洋葱搭建了「小分队」创作模式，一般两三个人一队，内容重的十几个人做一个账号，最小的团队可以一个人闭环完成导演到演员的一系列工作MCN。
以三个月为单位，以内容为核心竞争力，直接面向市场冷启动，不断死磕，不断试错MCN。
从2018年开始，洋葱在美食生活、颜值时尚、剧情、生活方式、国风、汽车、美妆等赛道陆续打造了IP矩阵MCN。
在这种布局方式下，洋葱很快在各个泛生活细分赛道孵化出千万级标杆KOL，沉淀出内容孵化方法论和中台MCN。
突围：寻找爆款因子MCN，提高成功率
内容是短视频行业的核心，而平台的力量也不可小觑MCN。
2017年底，在快手的市场占有率远高于抖音的情况下，洋葱大胆提出「All in抖音」计划，将全副身家「下注」MCN。
效果，显而易见MCN。
2018年8月，完成「All in抖音」计划后，洋葱很快提出「超级工作室」战略MCN。
针对每项业务，由超级工作室统一提供精准、规范、高效的工业化流程化服务，「把内容还给内容」，让内容创作者只需要专心于创作MCN。
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（洋葱自研孵化的IP）
虽然说，爆款无法直接复制，但「爆款因子」却有迹可循MCN。
达人招募、内容产出、运营增长、营销放大、商业支持，这些环节构成了短视频从幕后走向台前的基本产业链条逻辑MCN。
在这之间，通过将流量倾斜等支持融入链条中，为优质内容搭建一套增加「成功率」的机制，形成流程化运营MCN。
「爆不爆有运气在，但我们要做的就是让达人们能最大限度地接近这个爆点MCN。」
另一方面，流程化运营积累下来的数据，也能帮助洋葱处理系统监测、选题库、粉丝维护、内容策略调整以及商业化方向等问题，用技术手段降低人为因素对成功率的影响MCN。
洋葱从2017年开始搭建广告业务线，起初红人嫁接电商的成功率仅10%，2018 年成功率达到70%MCN。在此基础上，公司2017年至2019年GMV连续每年翻三倍。
升级：做垂做重MCN，开启品牌孵化之路
爆款虽难得，但要想在业内持续发展，远远不够MCN。
MCN的下一步，做什么？这可能是每个从业人员都在思考的问题MCN。
前几年，洋葱偏向娱乐类的内容MCN。去年开始，乃至未来几年洋葱则更加侧重于垂类内容，和产业结合，做垂、做重。
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（洋葱各个行业的垂类IP）
2016年，洋葱正式进入短视频行业MCN。
2017年，获「年度新锐公司」MCN。
2019年，连续拿下「抖incity十大影响力机构」、「克劳锐年度最具商业价值MCN」MCN。
2020年，一举拿下「新榜内容创业公司TOP100」、「克劳锐年度最具影响力机构」、「年度MCN领域最具影响力创新企业TOP10」等多个业内大奖MCN。
这五年，洋葱不断在进化MCN。
未来，洋葱将继续在业内深耕，并开启「品牌孵化」之路MCN。目前，洋葱在医美等垂类赛道的品牌孵化工作已进入探索运营期。从优质内容到优质品牌，洋葱将继续为用户种草更优质的产品、提供更有价值的服务。
新的故事，才刚刚开始MCN。
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