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腾讯有多少短视频产品,我们数了数:约17个

MCN机构MCN机构 MCN资讯 2019-04-27 1191 0

有报道称,曾在去年被腾讯力推的短视频产品“yoo视频”被裁撤,团队并入微视和腾讯视频,包括产品总监在内的几位核心成员被调往微视yoo视频与内容机构的内容采买合作已于今年1月中止,转由企鹅号结算。

据腾讯PCG(平台与内容事业群)内部人士告知,PCG正在对视频与短视频业务进行调整重构。目前,yoo视频以栏目形式出现在腾讯视频App中。

对此,腾讯方面回应称,“短视频是我们会持续关注和投入的领域。为了更好地探索长短视频融合发展的方向,yoo视频业务团队整合调整到腾讯视频团队,仍保持正常运营。此次调整属于公司内部正常组织架构调整。”

公开资料显示,yoo视频于2018年8月30日上线。也就是说,yoo视频从上线后的独立运营到被并入腾讯视频,仅仅不到7个月。

那么,yoo视频此次被整合进微视,到底是早已定好的策略,还是无奈之举?是在腾讯的掌控之中,还是之外?

腾讯短视频产品多达约17个,却都没成为头部

腾讯有多少短视频产品,我们数了数:约17个

腾讯旗下短视频矩阵(不完全统计)

据三言财经统计,截至目前,腾讯至少上线了微视、企鹅看看、闪咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、猫饼、MO声、腾讯云小视频、下饭视频、速看视频、时光小视频、Yoo视频、酱油、音兔、哈皮等多达16款短视频相关APP,再加上伴随微信7.0更新的时刻视频,短视频产品的总数达到了17个。

腾讯有多少短视频产品,我们数了数:约17个

从产品特性我们可以看出,腾讯的短视频产品对领域做了更精细的分类,粗略来看可分为4类:工具类、剪辑类产品,如MOKA魔咔、猫饼小视频;社区类产品,如闪咖、哈皮和酱油;社交平台类产品,如QIM、DOV;内容分享平台类产品,如音兔、yoo视频微视等。

因此,各类产品的侧重点也就不同,包括社交、音乐、游戏、搞笑、追剧、生活、短视频编辑等。有些产品的策略似乎是寻求“单点突破”,有些则是“多点结合”,但大多数产品都有腾讯系天生的社交属性。

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然而从效果上看,这些产品的流量数据却并不理想,很多产品根本不为大众所知。

同时从统计数据上来看,除了腾讯重金打造的微视,其它APP基本没有到过排行榜前列,而微视与头部的的抖音快手等相比,也相差甚远。

根据极光大数据 2018 年 Q3 移动互联网数据显示,短视频行业渗透率达到 65.1%,同比增长 52.8%,行业月均 DAU 达到 2.95 亿。抖音以33.8%的渗透率超过快手成为第一,快手渗透率22.7%,DAU 增长至 9739.1 万。百度好看视频渗透率 5.78 %,跃居第 5 名。短视频市场集中在头条系的抖音、火山小视频、西瓜视频,以及快手四款应用之间。

腾讯大力支持的微视只位列第 8 名,渗透率只有1.8%,而其他产品都没上榜。

腾讯系直播平台产品多达13个,牢牢占据游戏类头部

事实上,腾讯不仅在短视频行业布局了大量产品,直播行业亦是。据三言财经统计,腾讯在直播行业投资和自营产品加起来有也有至少13个。

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腾讯有多少短视频产品,我们数了数:约17个  第6张

腾讯有多少短视频产品,我们数了数:约17个

从猎豹全球智库所提供的数据,我们能清楚的看到上述问题的存在。

微视首页推荐中PGC(Professional Generated Content,专业生产内容)内容的分量远远超过抖音,尤其是明星网红(平台原生网红除外)。

腾讯系的其他几款短视频App也是一样,yoo视频引进了一批明星达人KOL,试图把其他渠道已经得到验证的内容搬运过来,速看想要提炼全网影视剧的精华,猫饼干脆走高端Vlog路线……

而这一切,都是精品思维在作怪。

腾讯似乎并没有明白,短视频用户不是来学知识的,也不是来获取资讯的,他们只想在最轻松的状态下消磨时间,图个乐呵。

所以,腾讯用PGC提供的内容,耗费大量的成本去做BD和补贴,却仍比不上抖音提供各种魔性舞蹈、廉价模仿秀、BBB(Beauty美女、Bean憨豆、Beast萌宠)。

同时,腾讯系即使是在对待UGC内容上,也仍有精品思维作怪。

腾讯系普遍采用了PK竞赛的方式来激励UGC,然而这却在无形中提高了UGC的门槛。UGC内容的生产者们大多也是为了娱乐,而腾讯却让他们去想创意,这当然不会得到好结果。

反观抖音,爆款却能够迅速被复制,很多人对爆款的模仿并不是为了激励,只图一乐,而这也正是他们想要的。

综上,腾讯目前推出的十余个短视频产品都没有做起来,究其原因,内部赛马的决策机制和过时的门户思维可能兼而有之。同时,直播行业与短视频行业不同,头部主播的流量效应远超普通主播,而普通人也大都不会成为主播,因此PCG显然更符合直播行业的特性。所以,腾讯在直播行业的成功策略,在短视频行业却并不适用。

即使腾讯可以认为内部赛马的结果在其掌控之中,门户思维的问题似乎却在其掌控之外。

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