中国化的MCN，新风口or新忽悠？

“MCN”是一个舶来品，全称是Multi-channel Networks，翻译成中文就是多频道网络，指代帮助内容创作者提供商业化变现的组织。事实上，MCN的出现不乏合理性，并且提供了“三方”都能接受的商业结构：有专门的人负责营销、推广、版权运营、商业化变现等，创作者可以专心做内容，而不用分心收入问题；平台方同样喜闻乐见，MCN机构作为中间方，有效降低了同内容创作者的沟通成本，在规模化的内容供给、内容形态的丰富、运营效率的提升等方面扮演着重要角色；资本也青睐于投资MCN机构，相比于单个网红，后者有着更大的可控性。只是所有漂洋过海来的新事物都面临着本土化的过程，MCN也不例外，然而被加上“中国化”的前缀后也出现了一些不和谐的现象：

1、缺专业性的“草台班子”。YouTube上活跃的MCN大多由经验丰富的好莱坞制作人创立，兼有内容管理、明星经纪、广告代理等职能。如果按照这个标准，国内合格的MCN机构并不多，不排除草台班子充当内容掮客的嫌疑。

2、更像是“网红经纪公司”。papi酱在成名后就选择了MCN的玩法，成立了papitube，并签约了60多名短视频作者，覆盖搞笑、生活、美妆、影视、科技、萌宠、美食、旅行等垂直领域。这里并非是disspapi酱的内容把控和资源能力，而是不少MCN机构更像是“网红经纪公司”，忙不迭地签约网红和垂直行业的KOL，然后打包接广告。

3、有了内容缺了IP。从UGC到PGC再到MCN，风口的轮换也预示着内容行业的成长和专业化。不过，当前不少MCN机构的主要作用还是商业推广，以流量作为核心判断因素，缺少打造IP的能力和品牌意识，甚至可以说是为了赚快钱。

不应该将国内的MCN机构一棍子打死，毕竟出现了诸如新片场、罐头视频、摩卡视频等一批佼佼者，且MCN模式本身是无可厚非的。只是MCN机构想要走的更远，还需要一场淘汰赛，需要一些向上的引导。