任宇昕终于出面了。

一年前，腾讯宣布了公司成立以来的第三次组织架构革新，新成立的PCG（平台与内容事业群）被寄予腾讯在内容范畴拓展的厚望。

在马化腾的形容中，社交平台和数字内容是腾讯的两项中心业务，而PCG的作用就在于，将社交和内容两项业务理顺并打通，最大水平发挥腾讯的优势。

任宇昕是PCG的挑担人。在接收内容业务之前，他是腾讯最重要的业务IEG（互动文娱事业群）的掌舵人。固然已如雷贯耳，但自己却极为神秘。

作为腾讯最重要的决策者之一，任宇昕呈现在公众视野的次数与他的名望并不成正比。除了几次必要的公开演讲之外，他很少对外发声。两年前，知乎上那个“任宇昕是一个怎样的人？”的发问，至今也答复寥寥。

这位在中国互动文娱范畴有着呼风唤雨才能的人物，到底是一位怎样样的人？他掌管的PCG终究会往何处去？

2000年，任宇昕参加腾讯，担任Web技术开发小组组长。2003年，腾讯代理的游戏业务《凯旋》正面临项目遇阻的失败境地。时任QQ堂开发总监的任宇昕“临危授命”，着手担任整个公司的游戏业务。

这些年来，他简直全程参与了整个腾讯游戏的开发和运营流程，从免费的棋牌和小型休闲游戏开端，应用腾讯系社交软件的宏大流量，带动了QQ游戏大厅的活泼。

同时，他还推进了《英雄联盟》、《公开城与勇士》等多款游戏的胜利代理，并鼓舞腾讯内部自主研发，把腾讯从“游戏行业中没有姓名”的境地，改变至全球第一。

2012年，腾讯停止第二次组织架构调整。任宇昕被任命为公司COO，主管IEG和SNG，一年后兼任MIG总裁。2017年，任宇昕接收了OMG。

当时，任宇昕曾经掌管了腾讯七大事业群中的四大，掩盖除微信以外的主要业务。

930革新中，新成立的PCG交融了挪动网络事业群（MIG）、社交网络事业群（SNG）、网络媒体事业群（OMG），与社交平台、流量平台、数字内容、中心技术等强关联的版块拆分重组，整合QQ等社交平台和企鹅号、阅读器等流量平台，以及新闻资讯、视频、动漫、影业、微视等内容业务。

一手互娱与内容，一手流量与社交，无论从哪个角度，外界都以为任宇昕拿到了腾讯最好的牌面。

依照任宇昕的说法，前两次接手新业务都是被动任命的，而这一次在PCG的架构调整方面，却是他主动请求和参与的。

但过去一年多时间，PCG在这一年间面临内容生态全新探究的诸多应战：比方内容分发算法上被疑落后，重注的短视频“微视”水花平平，竞争对手正在内容范畴崛起。这个新的事业群正遭遇史无前例的应战。

在它将满一周岁之际，任宇昕稀有出面，承受了界面新闻记者在内的专访，论述他一年来PCG调整的心得，比拟了游戏产业与内容产业的区别，复盘了短视频的得失，以及明白了“微视”的定位。

关于任宇昕（自我引见）

任宇昕：我1998年毕业以后第一份工作在华为，做了一年半的工程师，2000年1月份到腾讯，入职前三个月做程序员，三个月以后渐渐开端做技术管理，到后来的业务管理。最早做的业务是IEG游戏。

刚开端腾讯做游戏时，我还在管技术部门。当时在上海做凯旋的游戏代理，不是很胜利，公司问我愿不愿意管这块。我很小就喜欢玩游戏，有这个时机觉得很有应战、很有兴味做，做了十年以后，也相继担任了MIG、OMG两个BG。

接MIG和OMG时挺被动的，是被通知的，这两个BG各自都遇到一些应战，例如遇到原有BG的担任人有变动、离任或者公司内的变动，面临业务上的应战让我担任。只要这次PCG的变动，相对那两次来说本人参与会多一些，一同参与了设计。如今有八成左右的精神都在PCG方面。

关于PCG组织架构调整

记者：这一年以来PCG调整最难的局部在哪里？

任宇昕：这一年以来感遭到PCG的一些比拟大的变化。

第一，PCG的优势在长内容方面，包括影视视频、小说、漫画都是长内容。我们过去优势在长内容方面，由于做长内容平台，也积聚了很多十分好的中国原创IP，以过去擅长的优势开展长内容平台以及IP的积聚，这方面取得了很大的生长。

第二，更大的变化在于有几方面的调整：

1、最难的是大家的思想办法论的统一。新的PCG成立以后，里面成员来自于不同的BG，来自OMG的之前做内容，比拟习气以本人对内容的了解切入开展的业务；有些来自于SNG，大家带着做社交的办法做业务；有些来自MIG，可能对工具和技术相对来说更注重一些。

所以，我们做的第一件事也是最艰难的事是大家整合在一同共同做大内容业务，应该用什么样的办法论停止工作，有什么样的统一工作平台和工作工具，以至分歧的工作言语停止交流，以及很多习气。这些其实是整个整合当中很根底但又是特别重要的一个。

2、做业务的方式有很大调整。过去有媒体报道，腾讯强调很多业务做闭环，快速反响，每个团队本人的职能比拟完好。PCG成立以后，我们花很鼎力气着重打造两个中台：内容中台、技术中台。让每个业务跟中台一同协同开展。

一方面，中台跟前端业务提供支持；另一方面，前端开展也能够把很多才能和资源的积聚回到中台，停止进一步的沉淀。

3、PCG成立一开端，树立了PCG的高管合伙人制度，我觉得这也是公司过去还没有做过的制度。当时一成立，根本上除了我以外，还有8位VP来自于不同BG，大家有很多想法。

说实话，公司对每位VP的请求，根本上是把本人担任的业务做到最好，公司对每位VP的评价也是基于这样的。在新的BG成立时是十分好的契机，能够改动每位VP对本人工作职责和定位的想法。当时提出做PCG高管合伙人机制，包括我在内的八位VP在一同。

从这时开端，公司对每一层人员的评价不以个人为单位，而是以怎样管理团队作为评价。我们的职责和定位变成不是每个个人担任本人的业务，而是管理团队担任整体业务。相应的考核、鼓励也要停止调整，大家共同承当PCG的义务。假如做的好，共享利益，假如做不好共同承当义务。

做了这个事情以后，我们经常会议上讨论得很凶猛。之前很长时间在公司都不常看到VP以上的高管在会上争论得很剧烈，会议说话比拟坦率、抑制，但是如今固然吵，但利益共同体、共同面对应战、共同制定目的的气氛曾经构成了。

记者：PCG能否在持续IEG的赛马文化？

任宇昕：IEG没有挺多赛马，我不断不主张赛马，赛马不是最佳的处理问题办法。

IEG有一些相似的项目，还是以生态的角度处理这个事情，我不愿意过多限制这个工作室做什么产品，那个工作室做什么产品，要依照本人的想法去做事情。假如有抵触，有谐和机制处理抵触问题，所以不是赛马，而是自在竞争市场的管理方式来做这个事情。

PCG方面，首先来说会分了几个不同的平台，例如有做长视频平台、短视频平台、媒体新闻等，盘绕每个平台都会有本人的开展战略。不同赛道、不同平台之间没有需求赛马等抵触的机制，大家都有本人分明的战略方向去做。同时我们也很鼓舞大家可以在本人赛道中沉淀下来，这是为什么做中台的缘由。

里面很多技术不是由中台本人做的，中台里面很多技术模块，比方，长视频平台很擅长做某个技术范畴，它在这个范畴内打造模块，也承当着PCG中台相应模块的建立工作。一开端就想好做不是为腾讯视频用，就是为PCG用，以至全公司其他BG用，做的东西沉淀在中台里面。这是用一种协同共建的方式来做，大家有各自赛道明晰的战略，不是割裂的。

PCG和IEG的管理形式应该说从不同的途径动身，最后走向的构造比拟类似，各自有独立的开展，本人的独立成果开放出来，分享出来，在中台停止沉淀，其他团队都可以共享。一方做出来工作成果，别的一方能够继续工作，继续工作的成果能够再开放出来，其他团队还能在这个上面进一步完善。

PCG也好，IEG也好，都是推崇这样的工作方式。我们是开放协作的工作文化。

记者：关于PCG的高管有什么请求？

任宇昕：我本人觉得最重要的请求是选择和进一步激起大家的任务感。

根本上做到高管，你的个人报答、财富上的报答曾经相当不错，而且过去取得很多成就、很多赞誉、很多成果。假如要经过一些很强的奖金鼓励，将来有时机再进一步提升，其实成就感和报答鼓励十分弱。更强的是怎样样大家一同共同来讨论将来，让大家看到有一个十分好的事业，值得一同去努力拼搏。带着共同面向将来的事业心和任务感做事情，这是特别重要的。

听起来有点虚，但这是我内心十分深切的感受。刚开端做IEG时压力十分大，QQ平台很好，用户都在QQ平台，这种状况下做游戏做不好没有脸见人。这么好优势做不好这个事情，只能说本人无能，拼死非干好不可。IEG的小同伴们也是这样的心态，从零开端，有很强的事业心，一定要干一把。

前几天我跟干部讲，如今也是面临最好的时机。相比过去只要QQ，我们的平台如今在社交范畴中的优势可能更强。另外，内容方面的积聚，长内容平台上视频、小说、动漫、音乐等根本在也都做到差不多第一的位置。

IP积聚方面，全中国原创IP我们积聚最多，这些都是宏大优势，内容范畴比任何一家公司都有才能把这件事做好。但也面临同样很大的压力，没有方法逃避义务。而且做内容跟做别的业务不同，假如是做工具、生活效劳让用户用的好、用起来便利就能够，内容是影响人肉体世界的，影响人对世界的感知，内容任务感特别强。

记者：你觉得腾讯的组织才能跟阿里的组织才能有什么不同？

任宇昕：我觉得大家有各自不同特性，腾讯的组织才能特性假如用一句话来总结，我觉得是一种自我修正和进化才能很强的组织。

我们并不是永远在某个范畴不断处于抢先，有可能在某些范畴有些阶段犯一些错误，有一些决策、执行出一些偏向。但是根本上都能在之后的阶段很快深思，调整修正之前错误，每一次对之前错误的修正就带来组织一次新的进化过程。

记者：总办对PCG的等待是什么？

任宇昕：社交和内容是我们的两大重点业务，将来肉体层面内容消费潜力随着GDP的增长还有十分大的增长空间，内容范畴天花板十分高，是长期重要的业务板块。对PCG定位请求肯定是希望立足于久远建立，长期生根内容产业，在这个范畴中做出本人特征，在这个产业中本人做到抢先，这是长期目的。

关于短期某个产品能否做到第一，能否做的特别好，我觉得我不是这样对待这个问题的。我们不会说必需在什么产品上完成打破，而是最根本的思想、办法论、工具做好大晋级，这些都是立足久远，为了内容范畴生根长跑效劳的。

记者：PCG的创新力在哪？

任宇昕：这里有一个概念跟大家分享一下，大家关怀互联网行业，普通想到创新就是有没有做出新的APP应用。其实我们既在互联网又在内容行业，内容行业中内容创新也是十分重要的。

比方说发明101女团，在此之前，中国想不出来十分胜利的外乡女团，没有的。发明101女团目前是中国第一个最胜利的女团，这是很大的创新打破。普通综艺做到第三期、第四期就很艰难，明日之子在第三、第四期后内容制造形式上很大变化。

我本人看这个事情多个层面，形式创新、开展机制上做创新，并不是每年推出两个新APP，新APP做几用户才叫创新。在社交和内容范畴还是有一些新的创新点，一些空间可能还没有被开掘。很多产品内部做一些酝酿，还是酝酿一些新产品。

关于微视

记者：之前看腾讯音乐、阅文等产品是腾讯独立进来的产品而且开展很好，能不能谈一下腾讯内容产品独立进来的逻辑和缘由是什么？之前有风闻微视要独立，到底微视有没有独立开展的可能性？

任宇昕：微视不会独立开展。作为短视频范畴很重要的产品，微视会放到公司内部，竭尽全力争取做好。

音乐和阅文独立上市有几方面的缘由：一是市场契机缘由，刚好和市场上做的不错的业务停止整合。二是相对来说内容产业有本人一定的独立性，例如音乐范畴有本人的共同规律，小说也是如此，招致与其他大的平台严密分离联动的需求不是那么强。

今天来看这个过程很合理，将来假如继续开展很难讲，的确需求更强的整合在一同的可能，会不会变化？如今看来至少是开放的。

基于PCG对用户习气的察看，我们决议除了原有的内容平台开展，还要开展以短视频为主的单独平台和APP，微视是其中一个。它是我们进入短视频范畴，把握这个市场中的产品（的重要一步），但我们没有把微视看作决议短视频范畴的成败、PCG成败的重要战略，只是从用户驱动的角度需求做这个产品。

关于短视频

记者：怎样对待竞争对手在短视频方面的快速崛起，以及对腾讯本身带来的应战？

任宇昕：关于竞争，我本人的观念以至包括之前在PCG干部大会上不断讲文化，我第一讲说应该是用户驱动但不是竞争驱动的文化。

外界有很多解读，特别是媒体比拟喜欢看到公司与公司之间发作什么大战，大家相互怎样PK，这种话题大家比拟喜欢。在我看来，假如一个公司很强的竞争驱动十分不好，会招致一遇到竞争就会过度反响，而且很多战略、很多资源会投向面对竞争范畴当中，这样很多资源变成跟随他人、追逐他人，把本人的资源耗费很大，形成糜费。

PCG要用户驱动而不是竞争驱动，永远看用户需求什么，市场趋向是什么中央，做任何事情都是以这个动身点做。包括提到的短视频，的确在这里投入很大的精神。

在接手PCG以前，我对微视的开展有一些不同的见地，在几个场所上表达过对微视做法的疑问。接手了以后带着团队复盘讨论，还是觉得短视频这个范畴一定要进入的，微视产品还是要做。十分明显的曾经感遭到用户对内容的消费曾经越来越多的转移到短视频上去，从用户角度、市场角度是一个必然的趋向，不能疏忽这个趋向。

假如做内容，短视频一定要做。内部平台如腾讯视频开端做短视频，增长十分快；我们看到的数据，有十分多的用户在腾讯新闻上阅读量短视频。原有的内容平台本人拥抱短视频，把短视频内容建立作为本人很重要的一局部停止调整。

记者：短视频业务上，如何均衡腾讯本身的产品和快手之间的关系？

任宇昕：我跟快手宿华交流过很多，在我看来没有特别均衡的中央，我们对短视频的市场、时机、用户需求特别感兴味，赛道很宽，将来能够走的路很长，我们是全力要做的。我们和协作同伴快手一同协作，相互启示自创、相互学习，没有太多需求思索均衡的问题。

记者：短视频将来的趋向是什么？

任宇昕：我觉得短视频是内容消费重要的趋向，一切内容产品根本上都要在这个方向上引入短视频内容。另外，本人会开展像微视这样的独立短视频的APP。我们以为短视频开展到如今最多四五年的时间，假如看将来还有很多的开展可能性。

例如如今短视频UGC比拟少，但是看照片完整不一样。早年用户拍照片很少，后来随着手机的拍照功用提高，用户本人UGC照片十分丰厚，如今朋友圈全都是，短视频将来也是这样。由于拍摄的工具和制造的规矩相对来说没有那么好用和不够完善，将来随着工具的不时完善，包括AI引入、技术晋级，UGC的质量、UGC的创意和内容都会极大的丰厚。

如今最盛行的很多内容，跟YouTube相比质量上还是有很大的差异。总体来讲，短视频经过四五年是起步的跑步阶段，将来还有十分大的演化和开展的可能性。我们要学习办法论，更多看将来开展的各种可能性，怎样样在长跑过程中可以赶上以至可以引领这个行业。

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