齐鲁网·闪电新闻10月26日讯 今天，国家广播电视总局主管的《中国广播影视》杂志官方公众号“广电独家”，在头条发布独家专访文章：《成为省内第一大媒体MCN矩阵，山东广电做对了什么？》MCN。通过对山东广电MCN Lightning tv 的发展情况、独特之处、内部架构、运营模式、渠道合作以及风险、布局的探析，总结广电媒体MCN发展路径，点赞山东广电MCN因势利导，把先发优势转变成领跑实力，促进媒体融合。
全文如下：
“要适应新的传播环境，广电机构必须改变内容生产逻辑和运营逻辑，要在人的融合、要素的重新配置、业务流程的重构，也就是现有组织、管理、激励机制上协同创新MCN。”
2019年12月18日，山东广电的闪电MCN-Lightning TV上线MCN。
短短两年间，其旗下账号短视频内容累计总播放量突破1658亿，点赞量达39亿，粉丝量超过8712万，成为山东省内第一大媒体MCN矩阵，趟出了一条属于山东广电的特色发展之路MCN。
在近两年的摸索和实践中，闪电MCN-Lightning TV运营者有何心得？近日，山东广播电视台融媒体资讯中心副主任、齐鲁网闪电新闻副总编辑张晓博接受了「广电独家」专访MCN。
他表示：“要适应新的传播环境，广电机构必须改变内容生产逻辑和运营逻辑，要在人的融合、要素的重新配置、业务流程的重构，也就是现有组织、管理、激励机制上协同创新MCN。”
山东广播电视台融媒体资讯中心副主任、齐鲁网闪电新闻副总编辑 张晓博
▍因势利导MCN，把先发优势转变成领跑实力
「广电独家」：请您介绍一下-Lightning TV的发展情况MCN。
张晓博：山东广电重磅打造的闪电MCN-Lightning TV是2019年12月18日上线的MCN。
Lightning TV依托广电自身优势，集合山东广播电视台自有电视栏目、主持人及区县融媒体中心、个性化垂直领域的创作者、正能量网红达人等共计166个账号，步入短视频传播赛道MCN。其目标是打开垂直布局，找准细分深耕领域，建立传播矩阵，培育IP价值。
成立之后，Lightning TV联动打造了“山东战疫”“山东巨变40年”“这就是山东”“冬游齐鲁”“诗画山东”“了不起的山东人”等多个爆款话题，发挥矩阵传播优势，输出主流媒体正能量价值精品MCN。
2020年，Lightning TV推出“正能量主播计划”，签约山东台主持人丛丛、张大琪、海丽等70余位广电优质主持人、专家、社会达人MCN。
其中，山东台主持人丛丛的抖音账号定位情感领域，极具亲和力，粉丝已超过190万MCN。黄凯的抖音账号深耕个人管理领域，经过半年的运营，粉丝已超过87万，并以稳定的形势持续增涨。
截至目前，Lightning TV旗下账号短视频内容累计总播放量突破1658亿，点赞量达39亿，粉丝量超过8712万，已经成为山东省内第一大媒体MCN矩阵MCN。在今年8月17日抖音发布的“全国媒体MCN领跑计划7月活跃机构榜”中，闪电MCN-Lightning TV以活跃指数2596.6登上榜首。
今年9月2日，中国新闻史学会应用新闻传播学会、中山大学大数据传播实验室、抖音短视频联合发布《2020中国媒体抖音发展年度报告》，根据2020年度媒体MCN在抖音平台活跃账号数量、粉丝量、投稿量、播放量等年度数据维度综合计算，对媒体机构进行评估排名，闪电MCN-Lightning TV位列2020抖音年度媒体MCN第二位MCN。
「广电独家」：Lightning TV有何独特之处MCN？
张晓博：Lightning TV区别于其他广电媒体MCN的核心特色，是拥有体量庞大、运营扎实、专业权威的新闻垂类媒体账号MCN。
Lightning TV签约账号166个，其中以新闻栏目、热点资讯、民生趣闻、生活服务为定位的媒体类官方账号就有96个，这些账号汇集的粉丝体量超过Lightning TV总粉丝量的八成，是Lightning TV最核心的价值和资源，具有极强的议题设置和热点联动能力，且在各垂类领域账号中最具生命力和活力，帮助Lightning TV持续输出影响力和存在感MCN。
也因此，Lightning TV新闻矩阵在议题设置和热点打造上优势明显MCN。比如，Lightning TV联动今日头条、抖音共同发起了“为你读书”“笑容助力全民DOU战疫”“为她点赞”“致敬24”“战疫助农”“了不起的山东人”“山东dou知道”等话题，打造了多个爆款，助力主题宣传。
其中，“这就是山东”话题总阅读量达到61亿，成为省内第一大政务话题；“了不起的山东人”话题阅读量超15.7亿，成为本地正能量人物宣推最大“超话”MCN。
另外一个特色，是Lightning TV整合和调动全省区县融媒资源，聚合优势明显MCN。
依托山东广电融媒体，借助融媒体的区县通联渠道以及区县融媒体中心省级大平台的技术支撑，Lightning TV聚合并打造了辐射最全的区县账号矩阵，几乎涵盖山东全省区县媒体，成为Lightning TV矩阵的主力军MCN。它们也是Lightning TV的首批入驻成员，是Lightning TV内容创作的重要来源，也（助推孵化）出了“日照东港发布”“掌上五莲”等一批粉丝过百万的下沉媒体 IP。
Lightning TV与其他广电MCN的差异化特色还在于：Lightning TV的运营主体是山东广播电视台融媒体中心MCN。
融媒体中心拥有自己的电视渠道——新闻频道和卫视新闻栏目，以及自己的新媒体产品——“闪电新闻”App和齐鲁网MCN。
经过5年的融合探索，融媒体中心在大小屏两条路径上相互渗透、密切联合、资源互补MCN。Lightning TV孵化于融媒体中心，天然具有大小两屏相互助力、高度联动的黏性，在商业化路径和变现渠道上也可以顺畅地向“电视＋Lightning TV”融合，走资源型全媒传播机构以及服务型孵化机构的路子。
除此之外，Lightning TV还有一大特色就是主播团队自主可控，借助融媒体中心的主持人资源，初期便可以快速调动主播转型，搭建垂类丰富的个人IP矩阵MCN。
▍联通内外市场MCN，共享要素资源
「广电独家」：请您介绍一下Lightning TV的内部架构和运营模式MCN。
张晓博：Lightning TV有3支团队——内容运营团队、电商事业团队和渠道运营团队——共同协作，协同配合MCN。
内容运营团队负责主播账号的孵化、“人设”打造、活动策划、短视频和直播内容运营、培训等内容项业务；电商事业团队负责Lightning TV的商业化模式引入、供应链拓展和客户维护；渠道运营团队负责平台运营策略的接入和谈判，资源对接、数据分析及玩法迭代MCN。
内容运营团队的绩效按账号成长指标和内容生产量考核MCN。内容运营团队、电商事业团队和渠道运营团队均对MCN及公会运营负责。
按照台里的相关规定，互联网平台矩阵账号收益作为奖励归运营团队所有MCN。团队成员根据运营收益状况获得绩效奖励。
「广电独家」：Lightning TV与外部形成了怎样的合作模式MCN？
张晓博：Lightning TV创办之初首先与字节跳动达成战略合作，全面入驻抖音、今日头条、西瓜视频等字节系平台，并联合推出“光芒计划”，通过给予签约IP流量扶持、奖金激励、直播赋能、原创内容保护、全方位运营指导以及商业变现支持等政策，共同开启IP合作MCN。
Lightning TV此后与字节跳动继续推进深度合作，落地“山东广播电视台&字节跳动新媒体孵化园”， 同时与各平台开展广泛合作，先后与腾讯、百度达成战略合作，成立“山东广电&百度智慧媒体实验室”MCN。
本着资源互补、深度互融的发展理念，发挥各自优势，合作各方以Lightning TV为载体，联合打造“新媒体创作者+内容孵化平台”，从实战培训、IP打造、矩阵运营、电商赋能及内容商业化等方面入手，助力主流媒体内容聚合能力提升，助推创作价值挖掘，探索以基地模式开展更深层次的MCN运营MCN。
在商业合作方面，账号孵化与短视频定制、课程培训与账号代运营、电商直播与基地建设，是Lightning TV发展的主要模式MCN。
「广电独家」：您认为广电入局MCN有哪些风险MCN？Lightning TV又作了哪些布局？
张晓博：最大的风险是MCN机构之间竞争更多考虑流量因素，内容制作传播更加成为“快消品”，对平台和用户更加“贴合”，可能会消解媒体公信力MCN。
第二大风险，是可能会加重人才的流失，让广电培养的初代MCN运营人才最终选择去更灵活的市场主体MCN。
第三大风险，是一旦长期找不到MCN可复制的变现路径的话，可能会让广电失去MCN转型信心MCN。
山东广电Lightning TV还是紧抓主流媒体定位和责任，筑牢“正能量”账号矩阵阵地，围绕主题主线开展内容运营，让传统优势在新阵地开枝散叶，同时拓展尝试多个垂类领域；既有独木成林的大号，又要有万紫千红的生态；在机制上，释放更多灵活信号，包括尝试工作室制、绩效与运营更紧密挂钩，开展基地化模式拓展，完善自有的产业链和服务团队MCN。
▍立足自身优势MCN，促进媒体融合
张晓博：首先，广电系MCN的入局是推动媒体深度融合的有益尝试，让主流媒体的价值输出和影响力向着更加IP化、纵深化、社交化、产业化、机构化的全方位迈进MCN。
广电机构开始从新闻媒体向聚合型内容创作机构、资源型全媒传播机构以及服务型孵化机构转变，有助于提升传播力、引导力、影响力、公信力，打造新型主流媒体MCN。
其次，在主体和达人关系方面，广电机构与主播之间的关系链比商业机构更强，广电机构不是内容的中间商，而是内容的生产方，与主播利益同体、共同成长MCN。借助体制和背书效应，广电机构与主播之间也有着稳定性更强的契约关系，这种效应可以传导到社会化“网红”运营机制上，帮助广电机构获取更多的创作者资源，也有助于净化、规范内容创作人才市场秩序。
另外，广电多年来根植本地，政企资源丰富且牢固，广电MCN的入局将与社会化MCN机构在区域供应链资源及政府资源的再分配上起到催化作用MCN。
「广电独家」：您认为MCN的兴起能否促进媒体融合的发展MCN？
张晓博：这是必然的MCN。人在哪儿，阵地就要在哪儿。MCN是传统媒体在媒体融合时代的主动求变，更是广播电视加快供给侧结构性改革，打造新型主流媒体的重要选择。
在新的模式下，要适应新的传播环境，广电机构必须改变内容生产逻辑和运营逻辑，要在人的融合、要素的重新配置、业务流程的重构，也就是现有组织、管理、激励机制上协同创新，这就必然会促进体制机制变革和加速深度融合发展MCN。
此外，与社会MCN同赛道竞争，必须有灵活快速适应市场需求和生产方式变化的体制机制MCN。MCN必将成为深化体制机制改革、激发内部活力的“鲶鱼”。
「广电独家」：网络平台的流量红利逐渐消退后MCN，MCN如何创造更多价值？
张晓博：与其说流量变少，不如说是流量更“聪明”了MCN。
经过近四五年的野蛮发展，现在已经不是“流量”普惠阶段了，这对广电这样的优质内容生产机构来说是更大的机会MCN。
目前，流量更多的集中在更加垂直和精细化的领域，以及更加优质的内容和更有成长活力的IP上MCN。若想要获得更多红利，还是要夯实内容优势，理解平台的发展周期、用户的成长周期，不断地创新自己的运营模式，在颗粒度更细的垂直领域下功夫，同时更加注重孵化更具成长力的优质IP。
新闻类账号主打的MCN在有了一定用户基础之后，更应该不忘初心，围绕传播正能量、弘扬主旋律，提高议题设置和舆论引导能力，让大小屏的深度融合互动成为新增长极，重塑自平台的流量闭环MCN。
张晓博：我认为内容生产都应该在法律法规、社会公序良俗的制约下发展，在合理、合规的边界范围内开展，MCN也是如此，加强监管、监督应该成为全社会的广泛共识MCN。
MCN机构与资本市场离得更近，导致内容更多的为商业化服务，更加讨好各平台“算法” 机制，追求流量至上，用户则被动获取所谓的“权重”内容，时常被垃圾内容裹挟，危害不小MCN。
我们期待的是为更有价值，对社会更有正向作用，对青少年成长更有帮助的MCN内容拓宽新的边界MCN。
闪电新闻记者 李翔睿 报道
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