近日，腾讯回应微视大规模裁撤员工为不实消息，并公布了腾讯OVBU(在线视频事业部）新一轮的整合内容微视。
本次调整是将腾讯视频和微视整合进在线视频产品部，原分别归属于腾讯视频与微视的增长、商业化与会员等各职能共同组建成在线视频增长运营部、在线视频商业部与在线视频会员业务部微视。
北京达睿管理咨询有限公司创始人，首席分析师马继华认为，所谓的整合，基本就是重组，而重组的原因无非就是没有做成功、基本放弃的企业公关用词微视。
早在今年4月，腾讯集团就宣布，腾讯平台与内容事业群（PCG）组建在线视频BU（On-lineVideo Business Unit，OVB），将腾讯视频、微视、应用宝整合在内微视。
只不过本次腾讯视频和微视的整合更加细致，将两个平台整合进在线视频产品部，形成“两个前端产品+同一套中后台”的组织模式微视。
在今年腾讯视频影视年度发布会上，腾讯公司副总裁、首席执行官孙忠怀曾对腾讯视频、微视等产品融合的原因进行了解释微视。他表示，全部长视频或者全部短视频的单一App在当下都很难再取悦用户；用户更期待在一个自己喜爱的平台上看到所有好看的内容。腾讯视频将坚持制作、播出头部精品影视娱乐作品，打造腾讯视频出品的厂牌；微视则会以影视泛娱乐短视频为核心内容，辅助分发腾讯旗下拥有版权的精彩长视频，通过以短带长，短长融合的方式，满足用户差异化的内容需求。
视频分长短，长短相结合并非腾讯视频首次提出微视。
2020年，腾讯视频提出了“热带雨林”生态体系这一概念，并宣布开始全面覆盖长、中、短视频微视。孙忠怀也曾表示：“腾讯视频将把综合视频平台作为未来长期战略”。
《2020腾讯视频年度指数报告》显示，腾讯视频平台短视频用户占比已经达到61%，用户日均观看时长达到77分钟，IP、泛娱乐、泛生活、资讯成为新的短视频内容赛道微视。这意味着长短视频在内容IP营销上的合作趋势渐强，助力长视频内容IP在短视频平台上可以得到二次宣发的效果。
马继华认为，视频分长短，是通信能力有限情况下的阶段性产物，也是厂商的管理需要，未来会在5G时代殊途同归，都会成为继语音文字图片之后，通信新基础的承载体微视。任何一家公司如果不能成功视频转型，大概率就要被淘汰。
“从本质上讲，现在的腾讯做的业务运营商化，思维方式运营商化，在商业模式和运营思维上已经落伍，这不是简单重组可以解决微视。”马继华强调道。
微视于2013年9月正式上线，比快手转型为短视频社区早了近一个月，比如今拥有6亿日活的抖音更是早了三年微视。但时至今日，快手已被后起之秀——快手和抖音甩在后面。
据易观千帆数据，2021年6月短视频平台的月活数据统计显示，抖音70287.81万人，快手42698.82万人，快手极速版13774.22万人，抖音火山版12343.09万人，微视5387.32万人微视。也就是说，微视目前的月活不敌抖音的十分之一。
马继华认为，在微视之前，腾讯都不是业务的最早创新者，而是等业务模式被验证且处于爆发前夜，开始利用自己的“微创新”能力和社交流量分发优势实现后来居上微视。但在4G即将到来的时候，腾讯一反常态地率先进入短视频赛道，结果因为网速限制、流量费贵等技术和市场不成熟而失利，等腾讯回过头来再复活，微视已经落下太多。
2018年，微视宣布“复活”，重新开始运营之后，曾发力过一段时间追赶对手微视。
除了依靠从朋友圈直接跳转微视进行视频拍摄、支持在朋友圈“用微视拍摄视频”等腾讯内部大量的资源支持外，据华金证券研究所研报透露，2018年4月至8月，腾讯投入30亿元补贴微视微视。仅2020年春节，腾讯对微视的春节红包营销活动就投入了5亿元。
但在持续加码中，微视的日活至今未实现腾讯COO任宇昕为其定下的“达到5000万DAU（日活跃用户）”目标微视。
对于微视面临的困境，36氪分析称，微视的困境主要源于内外竞争因素的叠加微视。微视团队长期“吐槽”企鹅号推送的内容不够优质，导致平台难以抓取到想要的内容；而企鹅号作为腾讯内容体系的统一分发中台，却将责任推向算法团队。此外，微视重启动时间较晚，大量的MCN和优质达人已经被抖音绑定，这严重影响了微视优质内容的供给量。
马继华将微视的“成长”总结为：时间上没踩对节奏、内容上没创新亮点和投入上没有All in微视。“和所有这类的大公司一样，在现金牛业务鼎盛时期，是不会、不能、甚至也不敢在新兴领域背水一战的。而没有生存压力下的创新，大多数情况不能成功，只能在事后，眼睁睁看着新兴势力的崛起。”其强调道。
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